В стартапе на ранней стадии коммуникация проста. Поскольку у вас всего несколько человек, вы можете убедиться, что все находятся на одной странице, и быстро переключаться.
Но по мере увеличения числа сотрудников возможности коммуникации увеличиваются в геометрической прогрессии. Ваша компания больше не является небольшой группой индивидуальных участников — это сложная структура со слоями управления и межфункциональными командами.
Именно здесь некоторые компании начинают бороться. Поскольку все труднее поддерживать единство, общение и культура могут разрушиться. Это может помешать вашим командам работать с максимальной производительностью.
Коммуникация — лишь одна из многих сложностей, с которыми сталкиваются растущие компании. Таким образом, реальная проблема заключается в определении приоритетов решений, которые окажут наибольшее влияние на ваши команды разработчиков.
Есть несколько лучших практик, которые помогут вашей команде справиться с трудностями быстрого роста.
4 совета по созданию эффективных команд разработчиков
Сосредоточьтесь на том, что работает
Когда организации переживают значительный рост, они, как правило, сосредотачиваются на скорости: как мы можем использовать наши ресурсы, чтобы заниматься как можно большим количеством новых вещей? Реальность такова, что понимание нового направления бизнеса требует времени. Если вы слишком рассредоточите своих разработчиков, вы не только обречены на провал новых инициатив, но и станете менее эффективными в тех областях, где добиваетесь успеха.
Вместо того, чтобы преждевременно расширять сферу своей деятельности, уточните и сузьте свое внимание к тому, что работает для вас как организации. Что вы делаете хорошо и как вы можете сделать это лучше?
Большинство компаний несут технический и организационный долг на ранних стадиях роста. Устраните эти трещины в вашем фундаменте, прежде чем они замедлят вас в долгосрочной перспективе. Инвестирование в фундаментальные принципы улучшит ваш текущий продукт и позволит вам масштабироваться в здоровом темпе.
Когда придет время развивать ваш продукт, позвольте клиенту сделать следующий шаг. Создание нового партнерства или обновление вашего пользовательского интерфейса может показаться захватывающим, но устраняет ли это проблемы пользователей? Вы можете избежать отвлекающих факторов и напрасной траты ресурсов, сосредоточившись на том, что волнует ваших клиентов.
Инвестируйте в адаптацию
Наем большего количества инженеров не увеличивает производительность автоматически. Вам нужны процессы и методы, которые обеспечивают успех, а также методы их распространения в масштабе. Именно здесь онбординг становится критическим.
Когда менеджеры не могут эффективно информировать о процессах и практиках, новые сотрудники не могут интегрироваться в корпоративную культуру. Это не позволяет отдельным лицам и командам работать с максимальной производительностью. Неясные ожидания препятствуют росту разработчиков и увеличивают их отток, особенно среди разработчиков из недостаточно представленных слоев общества.
Ваша организация не сможет расти, если команды работают неэффективно, а инженеры постоянно увольняются. Эффективная адаптация — один из самых действенных способов изменить эти результаты.
Согласно опросу разработчиков Stack Overflow 2022 года, более 48% респондентов, независимо от функций, считают, что адаптация занимает очень много времени или довольно много времени в их организации. Эффективная адаптация помогает новым сотрудникам быстро набирать обороты и достигать продуктивности. Это создаст неизгладимое хорошее впечатление о вашей компании.
Новым разработчикам нужны инструменты, чтобы быстро добиться успеха, не замедляя работу самых продуктивных инженеров. Stack Overflow обнаружил, что для команды из 50 разработчиков количество времени, затрачиваемого на ответы на вопросы, составляет от 278 до 568 часов потерянного времени в неделю для всей команды. Усовершенствованная система управления знаниями может расширить возможности новых сотрудников и высвободить старших инженеров для более быстрого развития.
Эффективная адаптация не прекращается после того, как разработчики достигли своих целей по продуктивности. Он поддерживает разработчиков на протяжении всей их карьеры и помогает им оставаться на плаву дольше. Планы роста позволяют разработчикам изучать и обновлять важные навыки, которые ускорят ваш продукт.
Посылайте культурные сигналы
Культура — это ряд ценностей, процессов и моделей поведения, которые ведут вашу команду к общей цели. Если вы не предпримете шагов для масштабирования своей культуры во время быстрого роста, команды могут легко потерять фокус и мотивацию.
Важно определить свою культуру на раннем этапе с помощью соглашений о командной работе и операционных контрактов. Таким образом, когда ваша компания добавляет уровни управления, ваша культура может расти вместе с организацией.
Когда ваша компания достигает 50 сотрудников, такие роли, как генеральный директор и технический директор, должны отойти от работы IC, чтобы сосредоточиться на отправке сигналов культуры. Как EM, вы можете усилить эти сигналы:
- Создание процессов, соответствующих ценностям компании
- Общение с ожиданиями
- Соединение повседневной работы вашей команды с большей целью
- Поддержка профессионального роста каждого разработчика
Чтобы разработчики могли расти вместе с вашей компанией, создайте культуру непрерывного обучения. Планы роста являются огромной частью этого. Но все начинается с создания климата, в котором люди чувствуют себя комфортно, не зная всего. Когда вы моделируете мышление роста, которое хотите видеть в своей команде, разработчики будут мотивированы учиться.
Развивайте адаптивность
Команды, готовые принять вызов быстрого роста, имеют одну общую черту: адаптируемое мышление. Чтобы повысить адаптивность ваших команд, подумайте о качествах, которые вы ищете при приеме на работу.
Трудно и дорого нанимать высокоэффективных сотрудников. Кроме того, они не обязательно захотят выйти за пределы своей зоны комфорта. Вместо того, чтобы искать лучшие таланты, отдайте предпочтение солидным кандидатам, которые мотивированы на перемены и носят кучу шляп. Когда вы нанимаете разработчиков с мышлением роста, вы можете легко развивать их навыки с помощью планов обучения.
Эффективные лидеры знают, что даже для стойких разработчиков изменения могут быть стрессовыми и демотивирующими.
При изменении масштаба или стратегии не стоит просто переназначать разработчиков. Объясните бизнес-потребности, лежащие в основе изменений, и то, как они помогут разработчикам выполнять свою работу наилучшим образом. Связывание ежедневных задач с более высокой целью поможет разработчикам быть гибкими по мере роста вашей компании.
