Как создать минимально жизнеспособный продукт

Как создать минимально жизнеспособный продукт Изучение

Тестирование идеи приложения до его полноценной разработки — неотъемлемая часть успешного запуска продукта. Те компании, которые пропускают этот шаг, часто сталкиваются с разнообразными непредвиденными проблемами, которые могут начаться уже в начале процесса разработки. Например, эти проблемы могут включать перерасход бюджета, неправильное определение потребностей рынка, нацеливание на неправильную аудиторию и другие. Поэтому неудивительно, что 42% всех неудач стартапов вызваны отсутствием рыночной потребности.

Большинство предприятий, которые создают успешные приложения, обычно выбирают разработку и тестирование минимально жизнеспособных продуктов перед выпуском основных приложений. Однако для правильного выполнения этих процедур компаниям необходимо разработать хорошо продуманный MVP и подробно описать этапы тестирования. В этой статье мы раскрываем причины, по которым вам необходимо создать MVP для проекта разработки приложений, и рассмотрим способы планирования разработки MVP.

Что такое MVP в разработке программного обеспечения?

Минимально жизнеспособный продукт (известный как MVP) — это начальная предварительная версия вашего цифрового продукта. Эта версия имеет базовые функции и может предоставлять пользователям наиболее важные услуги.

Есть много типов MVP на выбор: веб-приложения, SaaS и приложения для электронной коммерции. Независимо от того, какой тип решения вы ищете, оно должно отражать видение и перспективы, лежащие в основе вашей бизнес-идеи. Мокапы, каркасы, простые веб-приложения или прототип программного обеспечения — доступен большой выбор вариантов, но их философия одна и та же: представление самого основного намерения, концепции и функциональности вашей бизнес-идеи.

Разработчики программного обеспечения обычно создают MVP

Разработчики программного обеспечения обычно создают MVP в течение 1-2 месяцев и запускают его на рынок, чтобы проверить основную идею на реальных пользователях и определить, будет ли продукт успешным.

Вы достигнете своей аудитории с помощью основных функций — самой сути вашего продукта / рынка. Все дополнительные функции могут быть разработаны позже, после того, как продукт будет протестирован и испытан. Некоторые функции могут оказаться необходимыми, а некоторые — избыточными. В таких случаях легко потратить много ресурсов — например, времени и денег — на то, чтобы не достичь необходимой рентабельности инвестиций.

После запуска MVP разработчики программного обеспечения могут продолжать улучшать продукт, пока он не станет полноценным цифровым решением.

Цель MVP

Создавая MVP, компании решают многие маркетинговые проблемы и задачи разработки приложений. Основными целями, по которым компании разрабатывают свои MVP, являются:

  • максимально быстро запустить на рынок новое работающее цифровое решение;
  • привлечь первых пользователей продукта;
  • получить ценные отзывы пользователей, чтобы адаптировать созданное приложение к требованиям пользователя;
  • понять, насколько хорошо продукт подходит для рынка;
  • правильно распределить бюджет проекта.

Прежде всего, MVP можно использовать как эффективную модель для презентации бизнес-потенциала продукта и привлечения большего числа инвесторов в проект. С помощью MVP предприятия могут наглядно продемонстрировать преимущества продукта и обеспечить финансирование его дальнейшего развития.

Бизнес-преимущества разработки программного обеспечения для минимально жизнеспособных продуктов

Какую пользу вашему бизнесу может принести разработка MVP? Вот лишь несколько практических преимуществ, которые ваш бизнес может получить, создав цифровое решение с помощью MVP.

Читайте также:  Как изучить Adobe Illustrator

Более быстрое развитие

Разработка MVP выполняется быстро и быстро. Меньшее количество функций означает меньшее время выхода на рынок.

Эффективность затрат

MVP — это самый быстрый вариант разработки, позволяющий получить рабочий продукт. Меньше расходов — легче добиться рентабельности инвестиций.

Основа для роста

Это отправная точка для вашего роста. Позже вы создадите свой минимально жизнеспособный продукт, чтобы улучшить способ решения той же проблемы.

Сосредоточение на ядре

Когда разработчики программного обеспечения подробно описывают шаги по созданию MVP, они выбирают, какие функции и основные функции следует включить в продукт. Это означает, что MVP должен быть пригодным для использования и выполнять основные операции для удовлетворения потребностей целевой аудитории.

Например, если идея приложения состоит в том, чтобы продавать товары из каталога, его пользователи должны иметь возможность просматривать каталог, выбирать то, что им нравится, и в конечном итоге покупать их.

Таким образом, компании могут выделить минимальный

Таким образом, компании могут выделить минимальный набор функций, которые им необходимо встроить в свой продукт, расставить приоритеты по важности и сэкономить на разработке MVP. Поскольку MVP тестируется на целевой аудитории, разработчики программного обеспечения добавляют к продукту новые функции с каждой итерацией разработки.

Улучшенная рыночная проверка

Благодаря хорошо продуманным MVP компании могут лучше понять, попадает ли их приложение в целевую аудиторию, отражает уникальность продукта и продвигает четкий имидж бренда для пользователей.

Лучшее удовлетворение потребностей пользователей

Создавая свои MVP, компании быстро выпускают, но постепенно улучшают свои приложения. Такой подход делает разрабатываемые приложения более гибкими и лучше адаптируемыми к потребностям пользователей.

Поскольку приложения MVP разрабатываются итерациями, заинтересованные стороны проекта могут более точно расставлять приоритеты по функциям и функциям, которые они хотят включить в следующий выпуск. В результате со временем приложение устранит большинство болевых точек пользователей и станет более популярным и более популярным среди приложений с аналогичной функциональностью.

Более точное планирование бюджета разработки приложений

Используя MVP, компании могут получить более подробную информацию о том, как более эффективно распределять свои бюджеты и лучше соответствовать общим бизнес-целям. Эти идеи можно получить с помощью тестирования MVP в реальной среде и получения ценных отзывов от пользователей.

Таким образом, компании понимают, какие функции нужно добавить в свои приложения в первую очередь, а какие из них не требуют повышенного внимания.

Как спланировать минимально жизнеспособный продукт

Разработка MVP должна получить достаточное внимание со стороны заинтересованных сторон проекта разработки приложений. Это означает, что разработчикам программного обеспечения необходимо найти золотую середину между слишком подробным планированием и поверхностным взглядом на MVP.

Например, некоторые компании могут погрузиться в тщательную разработку MVP, пытаясь построить идеальную модель. В результате они тратят слишком много времени и средств на услуги разработки MVP. В то время как другие компании могут сосредоточиться на построении минимальной выборки, забыв о ее жизнеспособности. Это может привести к неэффективности MVP.

Чтобы команда разработчиков не превысила или не стала слишком поверхностной в своем планировании, они должны предпринять следующие шаги.

Чтобы команда разработчиков не превысила или не стала слишком

Провести маркетинговые исследования

На первом этапе участники проекта оценивают бизнес-идею и отвечают на несколько основных вопросов, касающихся их потенциальных пользователей. Эти вопросы могут быть:

  • Кто пользователи созданного приложения?
  • Какова основная цель этого продукта?
  • Какие потребности пользователей может решить это приложение?
  • Как они собираются решать эти проблемы?
Читайте также:  Как использовать Bootstrap с React?

Кроме того, команде проекта необходимо изучить своих конкурентов и провести их глубокий анализ. Это может помочь заинтересованной стороне проекта понять уникальность идеи своего приложения и понять, как сделать свой продукт заметным на рынке.

После того, как команда проекта оценила продукт и проанализировала конкурентов, они должны установить долгосрочные цели и критерии успеха для своего приложения. Эти два простых шага помогут команде проекта понять, когда их продукт достиг успеха на рынке.

Например, если вы разрабатываете сайт социальной сети, то ваша долгосрочная цель может заключаться в достижении # количества пользователей, а критерием успеха на самом деле является достижение этого количества.

Составьте карту пути пользователя

Этот этап разработки программного обеспечения MVP связан с жизнеспособностью продукта. Чтобы обеспечить удобство использования, разработчики программного обеспечения должны учитывать все шаги или задания, которые пользователь может предпринять в созданном приложении для достижения своих целей.

Например, если вы создаете приложение для розничной торговли, вам нужно заботиться о каждом шаге, который пользователь должен предпринять, чтобы купить товары на вашем сайте. Это означает, что вы должны взглянуть на свое приложение с точки зрения пользователя и шаг за шагом пройти процесс покупки.

Возможности Range MVP

На этом этапе заинтересованные стороны проекта должны решить, какие функции им нужно включить в свой MVP в первую очередь. Эти функции должны иметь высокий приоритет и напрямую влиять на базовую функциональность приложения. Для этого они могут сделать следующее:

  • перечислите все функции, которые они хотят включить в свое приложение;
  • выбрать наиболее важные функции для включения в MVP;
  • диапазон и классифицируйте остальные функции по их приоритету — высокий, средний, низкий.

Если сложно определить основные функции для продукта MVP, заинтересованные стороны проекта могут использовать матрицу приоритетов MVP. Он представляет собой квадрат, разделенный на четыре меньших квадрата, которые ранжированы по степени воздействия и срочности. Наиболее актуальные и высокоэффективные функции должны быть включены в MVP в первую очередь.

Запустить MVP

Завершающий этап — запуск MVP. По мере того, как заинтересованные стороны проходят все вышеперечисленные этапы анализа и разработки MVP, они могут выпустить свое программное обеспечение MVP на рынок. Качество продукта MVP не должно быть ниже запланированного полномасштабного приложения, а также должно быть привлекательным для пользователей и успешно удовлетворять все их потребности.

Когда MVP выпускается на рынок, команде разработчиков программного обеспечения необходимо подготовиться к постоянному сбору и оценке отзывов клиентов. Отзывы определят дальнейшие перспективы продукта и путь развития.

Заключение

Не все идеи превращаются в продукты. Не все продукты попадают на рынок. Технически все знают, что такое MVP. Однако большинство компаний запускают излишне большие решения, ставя себя в непосредственное стратегическое невыгодное положение.

Таким образом, MVP стал важной частью успешной разработки приложений. Это позволяет предприятиям быстро выпускать продукты на рынок, лучше оценивать уровни рыночной конкуренции, тщательно анализировать перспективы успеха продукта и избегать превышения бюджета проекта.

Компании, которые рассматривают возможность создания MVP, должны тщательно подходить к этой процедуре, предпринимая последовательные и всесторонние шаги в разработке программного обеспечения для своих MVP. Таким образом, компании будут гарантировать, что их MVP хорошо сбалансированы, и что они могут эффективно достигать целей проекта и приносить пользу его дальнейшему развитию.

Оцените статью
bestprogrammer.ru
Добавить комментарий