Удаленный Digest: как эффективно нанимать удаленные команды и управлять ими

как эффективно нанимать удаленные команды и управлять ими Изучение

В 2020 году практически каждый бизнес по всему миру в спешке рассматривал возможности перехода на удаленный режим работы. В 2021 году в большинстве стран все еще действуют ограничения на Covid-19, и вакцинация будет проходить очень медленно. Это означает, что возвращение к «нормальной» работе из загруженных офисов начнется не скоро.

Бизнесу нужно привыкнуть к новой норме и планировать свое дальнейшее развитие в удаленном государстве. Следовательно, им необходимо эффективно организовывать и поддерживать условия удаленной работы, а также поддерживать высокий поток клиентов.

Чтобы поддерживать интенсивный поток клиентов и повышать степень их удовлетворенности, многие компании разрабатывают собственные программные приложения. Во время пандемий они делают это с помощью удаленных команд разработчиков программного обеспечения.

В этой статье мы делимся лучшими практиками удаленного найма групп разработчиков программного обеспечения и объясняем, как эффективно ими управлять.

COVID-19 и удаленная работа

Несмотря на то, удаленная работа не является новой тенденцией, многие предприятия перешли к нему только в 2020 году с Covid-19 вспышки пандемии, достигнув 56% сотрудников по всему миру, работая дома.

Такой новый для многих стиль работы оказался весьма позитивным как для работодателей, так и для сотрудников.

По данным Statista, сотрудники из США, Великобритании

По данным Statista, сотрудники из США, Великобритании, Канады и Австралии обнаружили множество преимуществ в удаленной работе. Наиболее важными из них являются гибкое расписание, отсутствие необходимости ездить на работу, увеличение сбережений, возможность заботиться о своих семьях, домашних животных или больных родственниках, снижение тревожности, улучшение здоровья и другие.

Что касается сотрудников, то основными преимуществами работы на дому являются повышение производительности и эффективности, повышение морального духа сотрудников, более высокий уровень удержания сотрудников, возможность нанимать лучших и ярких специалистов и другие.

Многие из этих преимуществ возникают естественным образом

Многие из этих преимуществ возникают естественным образом, в то время как другие требуют напряженной работы от менеджеров проектов и руководителей групп, работающих с удаленными сотрудниками. В этой статье мы собрали для вас лучшие советы о том, как нанять лучшие команды разработчиков программного обеспечения, и проверенные методы удаленного управления ими.

Как нанять удаленную команду?

Быстрый переход от офисной работы к работе из дома вызвал волну масштабной оцифровки бизнеса. Теперь компаниям намного сложнее оставаться конкурентоспособными без надлежащего бизнес-приложения и настроенной инфраструктуры для внутреннего рабочего процесса бизнеса.

Читайте также:  Топ-5 шаблонов проектирования распределенных систем

Несмотря на то, что существует множество готовых цифровых решений для организации удаленной связи и совместной работы в Интернете, для создания индивидуализированного бизнес-приложения требуется целая команда ИТ-специалистов.

Как нанять команду экспертов по программному обеспечению для создания бизнес-приложения? Вам нужно сделать 4 шага.

1. Определите свои требования

Разработка любого приложения начинается с четких целей и требований. Чтобы определить, в чем заключается основная идея вашего будущего приложения и какие функции в него включить, вам необходимо провести тщательное исследование вашего бизнеса и его целевой аудитории.

Ключевые вопросы, на которые вам нужно ответить перед поиском команды удаленной разработки программного обеспечения:

  • Какой уровень требований вы можете предъявить к команде разработчиков?
  • Каковы ваши ожидания и ограничения с точки зрения времени и бюджета?
  • Хотите создать полнофункциональное приложение или MVP?
  • Какие функции вы хотите включить в свое приложение?

2. Составьте длинный список потенциальных партнеров

После того как вы определили требования к своему приложению, пора выйти в Интернет и составить длинный список ваших потенциальных партнеров по разработке. Включите в список все компании, которые предоставляют командам разработчиков программного обеспечения соответствующий опыт для создания вашего цифрового решения.

Есть несколько методов, которые вы можете использовать для поиска профессиональных

Есть несколько методов, которые вы можете использовать для поиска профессиональных команд разработчиков приложений:

  • спросите кого-нибудь из ваших знакомых, кто разработал свои приложения с удаленными командами;
  • введите свой запрос в поисковой системе вроде Google;
  • ищите партнеров по удаленной разработке приложений на профессиональных сайтах, таких как Clutch или LinkedIn.

3. Составьте короткий список партнеров по развитию

Теперь у вас в списке от 10 до 20 компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Чтобы сократить длинный список и сделать его коротким, вам следует углубиться в исследование. Для этого вы можете:

  • изучить портфолио поставщиков программного обеспечения на их сайтах и ​​выяснить, есть ли у них варианты разработки, похожие на приложение, которое вы хотите создать;
  • загляните в социальные сети компаний и корпоративный блог;
  • изучать сторонние сайты, дающие отзывы о выбранных компаниях;
  • провести онлайн-встречу с представителями выбранных компаний-разработчиков программного обеспечения.

4. Проведите технические интервью

Технические онлайн-интервью с командой очень похожи на офлайн-формат. Однако они требуют большего внимания к деталям. Техническая сторона определяет, чем вы можете заниматься во время собеседований. Подумайте, нужно ли вам поделиться какими-либо документами с удаленной командой, показать свой экран или организовать конференцию с несколькими специалистами, чтобы они могли задавать вопросы из своего местоположения.

На структурированном техническом собеседовании будьте готовы описать объем вашего проекта, более подробно объяснить, какие функции вы ожидаете от своего приложения и какие дополнительные функции вы хотите в него включить.

Читайте также:  Как перемещать изображение в HTML?

Кроме того, вы можете сформулировать некоторые вопросы по проекту. Например, вы можете спросить мнение команды о том, как они могут улучшить ваше приложение или как изменить его, чтобы сделать его более продуктивным. Эффективные команды с солидными навыками разработки могут поделиться своим опытом из предыдущих проектов и добавить ценные идеи в ваше приложение.

5. Спросите ссылки

Еще один эффективный способ узнать, подходит ли компания-производитель программного обеспечения для вашего проекта разработки, — это спросить рекомендации у ее нынешних и предыдущих клиентов. Свяжитесь с компаниями, с которыми они работали, и задайте подробные вопросы о рабочем процессе и результатах. Таким образом, вы узнаете специфику выбранной компании-разработчика и получите более полное представление о том, как они организовывают свою работу.

Как эффективно управлять удаленной командой

Компании, которые нанимают удаленные команды, также должны быть готовы к управлению виртуальными командами. Вот что вы можете сделать, чтобы повысить продуктивность своей команды удаленной разработки программного обеспечения.

Коммуникация

При удаленном стиле работы трудно оставаться на одной волне с удаленной командой. Вот почему так важно общение.

Чтобы удаленная работа была эффективной и приносила удовлетворение, установите политику общения и встреч. Учитывайте частоту и продолжительность видеоконференций и ежедневных контрольных встреч. Самая важная часть всех встреч и звонков — это то, что они регулярны и предсказуемы.

Помимо ежедневных проверок и случайных бесед

Помимо ежедневных проверок и случайных бесед, менеджеры проектов и заинтересованные стороны должны подробно описать задачи команды, которые им необходимо выполнить, и отслеживать их прогресс. ‌

Для этого многие ИТ-компании предоставляют онлайн-доступ к системам управления проектами, которые они используют. Это помогает установить регулярный график и отслеживать прогресс в развитии проекта.

Сосредоточьтесь на ‌Outcomes‌

Эффективный способ повысить вовлеченность членов команды разработчиков в ваш проект — сосредоточиться на результатах проекта, а не на действиях, которые они выполняют. Четко определите цели проекта, вехи, промежуточные результаты, сроки и результаты. Эти параметры помогут вам определить, успешно ли развивается ваш проект или начинает отставать.

Заключение

Во время пандемий бизнесу приходится искать новые пути для продолжения работы и развития. Для эффективного развития бизнеса компании выбирают создание индивидуальных бизнес-приложений. Эти приложения помогают поддерживать потоки клиентов и удерживать клиентов на высоком уровне, что приводит к увеличению доходов.

Чтобы создавать свои цифровые решения во время изоляции, компании нанимают группы удаленной разработки программного обеспечения. И хотя режим удаленной работы требует дополнительного управления, разработчики программного обеспечения могут создавать мощные и увлекательные приложения, избегая необходимости посещать офис.

Оцените статью
bestprogrammer.ru
Добавить комментарий