Согласно ежегодному отчету PMI «Пульс профессии», 48 процентов проектов не соответствуют срокам, 43 процента превышают бюджет и 31 процент не достигают первоначальных целей проекта.
Очевидно, что современные менеджеры проектов изо всех сил пытаются найти путь к успеху, поэтому все большее число из них внедряют методологию Agile в свои проекты разработки программного обеспечения.
Agile — одна из простейших, но наиболее эффективных методологий предоставления высококачественных услуг и решений по разработке программного обеспечения. При правильном использовании Agile позволяет эффективно, гибко и без ошибок управлять командами разработчиков программного обеспечения. Однако где-то по пути люди начинают слишком усложнять.
Ниже приведены наиболее часто задаваемые вопросы о методологии Agile, на которые отвечают наши ключевые эксперты.
Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
Методология Agile отличается от когда-то доминирующего подхода Waterfall. Команды разработчиков программного обеспечения, использующие процесс Waterfall, создают подробные спецификации (SRS) и требования к функциональности. После этого процесс разработки программного обеспечения делится на этапы и продолжается до тех пор, пока не будет выпущен «готовый» продукт.
Чем сложнее программное обеспечение, тем сложнее создать предварительные спецификации, охватывающие все детали и предугадывающие, какие функции действительно понадобятся пользователям. Поскольку программное обеспечение со временем становится все более и более сложным, методология разработки программного обеспечения Agile становится все более преобладающей, чем подход Waterfall. Учитывая постоянно меняющиеся требования, трудно предсказать, какие функции в конечном итоге могут понадобиться пользователям. Таким образом, большинство компаний предпочитают создавать версию MVP.чтобы протестировать свое решение и получить отзывы пользователей в самом начале. Именно здесь вступает в силу Agile-подход, представляющий собой итеративную методологию, которая позволяет разрабатывать программное обеспечение, ориентированное на предоставление минимально жизнеспособного продукта (MVP), а затем поэтапное изменение и добавление функций на основе отзывов пользователей. Эта методология помогает снизить риск растраты бюджета и создания цифрового продукта на основе ошибочных предположений о функциональных возможностях, которые необходимы пользователям. Кроме того, межфункциональное командное сотрудничество часто используется в методологии Agile.
В не-гибкой методологии, такой как Waterfall, сотрудничество между командами разработчиков может быть минимальным. Это гораздо более линейный процесс, аналогичный тому, что вы найдете на производственной линии, где команда разработчиков концептуализирует, проектирует и разрабатывает исчерпывающие спецификации для продукта. Затем спецификации направляются разработчикам программного обеспечения и дизайнерам, которые создают свои собственные части, которые затем собираются. После этого программное обеспечение передается группам контроля качества и тестирования, за которыми следует операционная группа, которая развертывает программное обеспечение как действующий продукт.
Agile способствует дисциплинированному процессу управления проектами, который позволяет проводить регулярные проверки и модификации, философии лидерства, поощряющей командную работу, и бизнес-подходу, который согласовывает разработку с потребностями клиентов и целями компании. В Agile-разработке существует постоянное взаимодействие между командами и частые перекрестки. Это циклический процесс, когда сначала команда создает MVP, затем пересматривает его и планирует будущие изменения.
Для чего используется Agile?
Многие компании используют методологию Agile для повышения производительности команды, удовлетворенности клиентов и повышения гибкости проектов. Компании, принявшие Agile, могут быстрее адаптироваться к рыночным изменениям и эффективно выполнять больше проектов. Приоритеты и требования могут быть легко скорректированы на протяжении всего проекта в соответствии с потребностями заинтересованных сторон.
Agile — отличный подход для устранения любых заблуждений и недоразумений и ускорения процесса разработки. В гибких проектах больше внимания уделяется выполнению задач, а не их планированию и документированию. На каждой итерации или спринте усилия команды сосредоточены на создании и поставке работающего программного обеспечения.
Когда концепция или функции продукта не определены четко, Agile — правильный подход. Это позволяет владельцам бизнеса изменять требования и цели по мере продвижения проекта, позволяя им использовать возможности и, в конечном итоге, создавать лучший продукт.
Ключевые этапы гибкой разработки программного обеспечения
Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения — это набор шагов, через которые проходит продукт от концепции до завершения: концепция, начало, итерация, выпуск, сопровождение и вывод из эксплуатации.
Требования
Заинтересованные стороны изучают весь проект, чтобы определить количество времени и ресурсов, необходимых для завершения процесса разработки. В то же время владелец оценивает риски и расставляет приоритеты для различных функций в зависимости от их важности для компании.
Дизайн
Владелец бизнеса встречается с командой разработчиков программного обеспечения и знакомит их с требованиями, изложенными на первом этапе. Затем команда определяет последовательность этапов разработки и выбирает стек технологий. На этом этапе команда разработчиков программного обеспечения может создать прототип желаемого пользовательского интерфейса.
Разработка и кодирование
После того, как клиент и команда согласовали план, команда приступает к созданию продукта. Продукт поставляется поэтапно, и каждый спринт направлен на улучшение текущей версии продукта. Первоначальный выпуск, вероятно, претерпит множество изменений, чтобы обеспечить максимальную функциональность. Каждый цикл включает тестирование, и конечный продукт должен пройти финальное тестирование.
Интеграция и тестирование
На этом этапе команда должна провести ряд тестов, чтобы подтвердить, что продукт полностью работоспособен. Если будут обнаружены какие-либо потенциальные ошибки или недоработки, разработчики сразу же устранят проблемы. На этом этапе команда разработчиков также собирает отзывы пользователей.
Внедрение и развертывание
Теперь клиенты могут получить доступ к программному обеспечению, поскольку оно полностью развернуто. На этом этапе команда разработчиков программного обеспечения обеспечивает постоянную поддержку, чтобы убедиться, что программное обеспечение работает должным образом и не содержит ошибок. Со временем команде разработчиков может потребоваться обновить существующий продукт или добавить другие функции.
Отставка
На этапе вывода из эксплуатации выпуск программного обеспечения снимается с производства. Это происходит либо потому, что владелец бизнеса хочет заменить его на более новую версию, либо потому, что программное обеспечение становится избыточным, устаревшим или несовместимым с текущей стратегией компании.
SCAND Experience
Команда SCAND в основном использует методологию Agile (включая Scrum и Kanban) для проектов клиентов, чтобы обеспечить предсказуемость и полную прозрачность процесса разработки программного обеспечения.
Подробнее о преимуществах использования Scrum и о том, как его использовать, читайте здесь.
Канбан — это менее жесткая методология, которая фокусируется на единой доске со всеми задачами команды. Здорово, когда в проекте уже появляются новые функции на регулярной основе. Это в первую очередь полезно для непрерывной доставки, ориентированной на функциональные возможности.
Ежедневные встречи и регулярные демонстрации результатов помогают поддерживать процесс разработки. Мы работаем только с оценочными задачами и рассказами. Мы также активно управляем количеством задач / историй на доске для более четкой дорожной карты продукта и лучшего когнитивного облегчения команды. Кроме того, мы также используем бэклог запланированных задач и историй для «кормления» основных досок.
Кроме того, чтобы быть эффективными, мы используем следующий принцип при оказании помощи клиентам: работа с ожиданиями и последствиями всех действий. Чтобы помочь с их обслуживанием, мы поддерживаем методы работы с офисом управления проектами, которые позволяют развивать ключевые навыки управления проектами и обмениваться знаниями между всеми отделами.
Заключение
Разработка программного обеспечения — это быстро развивающаяся отрасль, поэтому компаниям необходимо проявлять гибкость и инициативность во всех аспектах разработки проектов. Гибкие методологии позволяют создавать передовые решения и развивать инновационный опыт, сохраняя при этом продукты, соответствующие рыночным тенденциям и требованиям клиентов.
Однако всегда есть место разнообразию. Выбор правильной методологии разработки программного обеспечения во многом зависит от размера вашей команды, целей и других факторов.
