Гибкая разработка программного обеспечения: основные сценарии использования

Процесс и критерии выбора поставщика программного аутсорсинга Изучение

Согласно ежегодному отчету PMI «Пульс профессии», 48 процентов проектов не соответствуют срокам, 43 процента превышают бюджет и 31 процент не достигают первоначальных целей проекта.

Очевидно, что современные менеджеры проектов изо всех сил пытаются найти путь к успеху, поэтому все большее число из них внедряют методологию Agile в свои проекты разработки программного обеспечения.

Agile — одна из простейших, но наиболее эффективных методологий предоставления высококачественных услуг и решений по разработке программного обеспечения. При правильном использовании Agile позволяет эффективно, гибко и без ошибок управлять командами разработчиков программного обеспечения. Однако где-то по пути люди начинают слишком усложнять.

Ниже приведены наиболее часто задаваемые вопросы о методологии Agile, на которые отвечают наши ключевые эксперты.

Что такое гибкая разработка программного обеспечения?

Методология Agile отличается от когда-то доминирующего подхода Waterfall. Команды разработчиков программного обеспечения, использующие процесс Waterfall, создают подробные спецификации (SRS) и требования к функциональности. После этого процесс разработки программного обеспечения делится на этапы и продолжается до тех пор, пока не будет выпущен «готовый» продукт.

Чем сложнее программное обеспечение, тем сложнее создать предварительные спецификации

Чем сложнее программное обеспечение, тем сложнее создать предварительные спецификации, охватывающие все детали и предугадывающие, какие функции действительно понадобятся пользователям. Поскольку программное обеспечение со временем становится все более и более сложным, методология разработки программного обеспечения Agile становится все более преобладающей, чем подход Waterfall. Учитывая постоянно меняющиеся требования, трудно предсказать, какие функции в конечном итоге могут понадобиться пользователям. Таким образом, большинство компаний предпочитают создавать версию MVP.чтобы протестировать свое решение и получить отзывы пользователей в самом начале. Именно здесь вступает в силу Agile-подход, представляющий собой итеративную методологию, которая позволяет разрабатывать программное обеспечение, ориентированное на предоставление минимально жизнеспособного продукта (MVP), а затем поэтапное изменение и добавление функций на основе отзывов пользователей. Эта методология помогает снизить риск растраты бюджета и создания цифрового продукта на основе ошибочных предположений о функциональных возможностях, которые необходимы пользователям. Кроме того, межфункциональное командное сотрудничество часто используется в методологии Agile.

В не-гибкой методологии, такой как Waterfall, сотрудничество между командами разработчиков может быть минимальным. Это гораздо более линейный процесс, аналогичный тому, что вы найдете на производственной линии, где команда разработчиков концептуализирует, проектирует и разрабатывает исчерпывающие спецификации для продукта. Затем спецификации направляются разработчикам программного обеспечения и дизайнерам, которые создают свои собственные части, которые затем собираются. После этого программное обеспечение передается группам контроля качества и тестирования, за которыми следует операционная группа, которая развертывает программное обеспечение как действующий продукт.

Читайте также:  No-code для предприятия: возможности и проблемы

Agile способствует дисциплинированному процессу управления проектами, который позволяет проводить регулярные проверки и модификации, философии лидерства, поощряющей командную работу, и бизнес-подходу, который согласовывает разработку с потребностями клиентов и целями компании. В Agile-разработке существует постоянное взаимодействие между командами и частые перекрестки. Это циклический процесс, когда сначала команда создает MVP, затем пересматривает его и планирует будущие изменения.

Для чего используется Agile?

Многие компании используют методологию Agile для повышения производительности команды, удовлетворенности клиентов и повышения гибкости проектов. Компании, принявшие Agile, могут быстрее адаптироваться к рыночным изменениям и эффективно выполнять больше проектов. Приоритеты и требования могут быть легко скорректированы на протяжении всего проекта в соответствии с потребностями заинтересованных сторон.

Agile — отличный подход для устранения любых заблуждений и недоразумений и ускорения процесса разработки. В гибких проектах больше внимания уделяется выполнению задач, а не их планированию и документированию. На каждой итерации или спринте усилия команды сосредоточены на создании и поставке работающего программного обеспечения.

Когда концепция или функции продукта не определены четко, Agile — правильный подход. Это позволяет владельцам бизнеса изменять требования и цели по мере продвижения проекта, позволяя им использовать возможности и, в конечном итоге, создавать лучший продукт.

Ключевые этапы гибкой разработки программного обеспечения

Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения

Жизненный цикл гибкой разработки программного обеспечения — это набор шагов, через которые проходит продукт от концепции до завершения: концепция, начало, итерация, выпуск, сопровождение и вывод из эксплуатации.

Требования

Заинтересованные стороны изучают весь проект, чтобы определить количество времени и ресурсов, необходимых для завершения процесса разработки. В то же время владелец оценивает риски и расставляет приоритеты для различных функций в зависимости от их важности для компании.

Дизайн

Владелец бизнеса встречается с командой разработчиков программного обеспечения и знакомит их с требованиями, изложенными на первом этапе. Затем команда определяет последовательность этапов разработки и выбирает стек технологий. На этом этапе команда разработчиков программного обеспечения может создать прототип желаемого пользовательского интерфейса.

Разработка и кодирование

После того, как клиент и команда согласовали план, команда приступает к созданию продукта. Продукт поставляется поэтапно, и каждый спринт направлен на улучшение текущей версии продукта. Первоначальный выпуск, вероятно, претерпит множество изменений, чтобы обеспечить максимальную функциональность. Каждый цикл включает тестирование, и конечный продукт должен пройти финальное тестирование.

Интеграция и тестирование

На этом этапе команда должна провести ряд тестов, чтобы подтвердить, что продукт полностью работоспособен. Если будут обнаружены какие-либо потенциальные ошибки или недоработки, разработчики сразу же устранят проблемы. На этом этапе команда разработчиков также собирает отзывы пользователей.

Внедрение и развертывание

Теперь клиенты могут получить доступ к программному обеспечению, поскольку оно полностью развернуто. На этом этапе команда разработчиков программного обеспечения обеспечивает постоянную поддержку, чтобы убедиться, что программное обеспечение работает должным образом и не содержит ошибок. Со временем команде разработчиков может потребоваться обновить существующий продукт или добавить другие функции.

Отставка

На этапе вывода из эксплуатации выпуск программного обеспечения снимается с производства. Это происходит либо потому, что владелец бизнеса хочет заменить его на более новую версию, либо потому, что программное обеспечение становится избыточным, устаревшим или несовместимым с текущей стратегией компании.

SCAND Experience

Команда SCAND в основном использует методологию Agile (включая Scrum и Kanban) для проектов клиентов, чтобы обеспечить предсказуемость и полную прозрачность процесса разработки программного обеспечения.

Подробнее о преимуществах использования Scrum и о том, как его использовать, читайте здесь.

Канбан — это менее жесткая методология, которая фокусируется на единой доске со всеми задачами команды. Здорово, когда в проекте уже появляются новые функции на регулярной основе. Это в первую очередь полезно для непрерывной доставки, ориентированной на функциональные возможности.

Ежедневные встречи и регулярные демонстрации результатов помогают

Ежедневные встречи и регулярные демонстрации результатов помогают поддерживать процесс разработки. Мы работаем только с оценочными задачами и рассказами. Мы также активно управляем количеством задач / историй на доске для более четкой дорожной карты продукта и лучшего когнитивного облегчения команды. Кроме того, мы также используем бэклог запланированных задач и историй для «кормления» основных досок.

Кроме того, чтобы быть эффективными, мы используем следующий принцип при оказании помощи клиентам: работа с ожиданиями и последствиями всех действий. Чтобы помочь с их обслуживанием, мы поддерживаем методы работы с офисом управления проектами, которые позволяют развивать ключевые навыки управления проектами и обмениваться знаниями между всеми отделами.

Заключение

Разработка программного обеспечения — это быстро развивающаяся отрасль, поэтому компаниям необходимо проявлять гибкость и инициативность во всех аспектах разработки проектов. Гибкие методологии позволяют создавать передовые решения и развивать инновационный опыт, сохраняя при этом продукты, соответствующие рыночным тенденциям и требованиям клиентов.

Однако всегда есть место разнообразию. Выбор правильной методологии разработки программного обеспечения во многом зависит от размера вашей команды, целей и других факторов.

Оцените статью
bestprogrammer.ru
Добавить комментарий