Менеджмент — это обычная карьера разработчиков. Это полезная карьера, которая позволяет вам сочетать свои технические навыки с навыками управления проектами и навыками работы с людьми, чтобы руководить и поддерживать команду, продвигать инициативы и добиваться результатов. Несмотря на то, что менеджмент является популярной карьерой, он подходит не всем. Некоторые разработчики могут предпочесть оставаться индивидуальными участниками и таким образом продвигаться по карьерной лестнице. В этой статье мы углубимся в управление разработкой программного обеспечения, чтобы помочь вам определить, подходит ли вам этот карьерный путь.
Кто такой менеджер по разработке программного обеспечения?
Менеджер по разработке программного обеспечения — это опытный разработчик, который управляет разработкой и проектированием программных проектов. Обычно это включает в себя руководство командой разработчиков и помощь им в их повседневных задачах и проектах. Эта роль требует от вас понимания сложных технических элементов проектов, над которыми работает ваша команда, а также эффективного руководства командой и надлежащего делегирования задач и обязанностей членам вашей команды. Вы также будете нести ответственность за то, чтобы вдохновлять членов вашей команды, а также за создание и поддержание позитивного командного духа и рабочей культуры. Как руководитель вы также несете ответственность за информирование руководителей и других заинтересованных лиц о новостях по проектам и заданиям.
Чтобы помочь составить более четкое представление о том, что компании ищут в инженерном менеджере, вот некоторые из квалификаций, перечисленных для старшего менеджера инженера-программиста в Microsoft :
- Опыт работы с Java/C#/C/C++ от 5 лет
- Продемонстрированные способности и страсть к проектированию и созданию высокодоступных распределенных систем в масштабе
- Продемонстрированные навыки решения проблем и отладки
- Продемонстрированная способность проявлять здравый смысл в неоднозначных ситуациях
- Требуется степень бакалавра компьютерных наук или ее эквивалент. Некоторые должностные обязанности включают:
- Особенности вождения для проектов
- Работа за пределами группы, чтобы построить прочные отношения с партнерами и заставить несколько команд реализовать сценарии.
- Производство высокодоступных систем в масштабе
- Внедрение улучшений независимо от формы собственности, выявление узких мест в процессах и поиск способов повышения эффективности
При переходе к управлению программной инженерией важно понимать, что вы действительно меняете карьерный путь (и это нормально!). Несмотря на то, что для разработчика не существует универсального карьерного пути, продвижение по карьерной лестнице включает в себя переход от младшего инженера к старшему инженеру, к штатному инженеру, к главному инженеру и т. д. В то время как некоторые разработчики считают, что управление как неотъемлемый следующий шаг к успеху в их карьере, быть менеджером не обязательно означает, что вы более успешны в своей карьере. Этот карьерный шаг больше отражает то, чего вы хотите от своей карьеры и какие навыки вы хотите использовать в своей карьере.
Некоторые разработчики предпочитают работать с отдельными участниками, в то время как другие хотят возглавить команду и управлять ею. Помните, что все люди уникальны и пути у всех разные. Ваш путь в разработке программного обеспечения не обязательно должен быть похож на чей-либо еще. Важно придерживаться того, что вам интересно, и делать шаги, необходимые для достижения ваших собственных целей, а не чужих!
По мере продвижения по карьерной лестнице в качестве разработчика от вас все больше ожидают понимания концепций проектирования систем и способов их применения. Обратите внимание, что объявление о вакансии для Microsoft ищет человека с опытом «проектирования и создания высокодоступных распределенных систем в масштабе». Когда вы начинаете проходить собеседования на более высокие должности в сфере разработки программного обеспечения (управляющие или нет), системный дизайн становится большей частью вашего процесса собеседования.
Менеджер против индивидуального участника
У каждой роли есть свои плюсы и минусы. Я хочу начать с объяснения, что обе карьеры прибыльны. Это заблуждение, что вы должны стать менеджером, чтобы заработать больше денег. Быть высокоэффективным инженером и высокоэффективным менеджером требует от вас разных вещей. Некоторые разработчики счастливы оставаться в качестве индивидуальных участников и продвигаться по карьерной лестнице таким образом, а не переходить на руководящую роль. Когда вы становитесь менеджером, это означает, что вы больше не являетесь индивидуальным участником. Как менеджер, ваши решения и работа вращаются вокруг интересов вашей команды и организации, а не только вашей индивидуальной работы.
Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, обдумывая эту смену карьеры:
Нравится ли мне работать самостоятельно или помогать другим решать проблемы?
Менеджеры тратят много времени, помогая своим командам решать проблемы. Как руководитель вы должны достаточно хорошо знать свою команду, чтобы понимать их сильные и слабые стороны, чтобы вы могли эффективно делегировать задачи и распределять обязанности. Ваша команда может обратиться к вам за руководством или советом, и вы должны быть готовы помочь им справиться с любыми проблемами, с которыми они столкнутся. С другой стороны, отдельные участники могут сотрудничать со своей командой или другими командами, но они тратят много времени на устранение неполадок и решение сложных технических проблем самостоятельно.
Могу ли я легко и продуктивно переключаться между различными задачами?
Как менеджеру вам придется постоянно переключаться между контекстами. Вы должны не только эффективно управлять командой, но также должны эффективно управлять конкурирующими обязанностями, приоритетами и сроками, а также выяснять, как действовать дальше. Как индивидуальный участник, вы, как правило, должны сосредоточиться на том, чтобы расставить приоритеты по порядку (если только ваш менеджер не скажет иначе). В целом кажется, что в роли отдельного участника переключения контекста меньше, чем в роли управления, но это действительно зависит от вашей компании, организации, команды и т. д.
Могу ли я быть жестким и чутким?
Это то, что действительно важно для обеих ролей, но становится немного более распространенным для менеджера. В управлении вы должны знать, когда быть немного жестче, когда возникают различные ситуации. Важно уметь эффективно читать ситуации и действовать соответствующим образом. Могут быть моменты, когда вам нужно провести жесткие беседы с вашей командой, и вы должны быть в состоянии защищать себя и свою команду, а также проявлять сочувствие к другим.
Хочу ли я вести?
Несмотря на то, что есть возможности руководить на обеих должностях, менеджеры берут на себя руководство, ответственность и ответственность за всю команду. Отдельный участник обычно берет на себя ответственность за решения и проекты. Кроме того, на руководящей должности вы должны чувствовать себя комфортно, выступая в роли лидера, наставника, проводника и учителя для группы людей. Вы должны быть в состоянии связаться с каждым членом вашей команды, чтобы определить его сильные стороны, раскрыть его потенциал, а также найти подходящие способы бросить им вызов и подтолкнуть их к успеху. Вы должны быть уравновешенными и терпеливыми, когда руководите группой людей, и вам должно быть комфортно давать постоянную обратную связь и советы другим.
Качества хорошего менеджера по разработке программного обеспечения
Есть определенные качества, которые играют ключевую роль в управленческом успехе. Важно понимать, что эти качества можно развивать. Если вы заинтересованы в управлении, но вам не хватает некоторых из этих качеств, найдите время, чтобы развить их в своей нынешней должности! Некоторые из этих качеств пересекаются с качествами хорошего инженера-программиста, а некоторые более важны на руководящей должности или приобретают немного другое значение, когда вы переходите на руководящую должность.
Давайте взглянем на некоторые качества хорошего менеджера по разработке программного обеспечения:
- Доверие: доверие к себе и своей команде является важным компонентом отношений и командной работы. Если в команде отсутствует доверие, это может поставить под угрозу производительность, создать токсичную культуру, демотивировать вашу команду и прервать общение. Довериться другим может быть непросто, но это ключ к гармонии в команде.
- Сочувствие: менеджеру важно проявлять эмпатию, чтобы вы могли понять, что чувствует ваша команда, и адекватно реагировать на различные ситуации. Эмпатическое управление улучшает взаимодействие, общение и культуру. Вы можете практиковать эмпатию, наблюдая за признаками перегрузки или выгорания в вашей команде, проявляя интерес к их личным потребностям и желаниям, помогая им, когда это необходимо, и проявляя доброту, когда член команды раскрывает личные или профессиональные трудности.
- Поддерживающий: важно быть проводником, тренером, наставником и педагогом для вашей команды, чтобы помочь им в их работе. Хороший менеджер будет рядом со своей командой и поможет им с барьерами и препятствиями, которые мешают продуктивности и профессиональному развитию.
- Мотивация: хороший менеджер стремится мотивировать свою команду, раскрыть скрытые таланты или потенциал и поднять команду, чтобы улучшить моральный дух и производительность.
- Совместная работа: если вы станете менеджером, дни индивидуального вклада уйдут в прошлое. Сейчас очень важно быть активным лидером, который последовательно и эффективно сотрудничает со своей командой, другими лидерами и заинтересованными сторонами.
- Четкая коммуникация: Чтобы быть хорошим менеджером, нужно знать, как донести до других то, что нужно, и как предложить простые решения, чтобы сориентировать вашу команду. Хорошие менеджеры могут разработать четкое видение и эффективно и вдохновляюще донести его до своей команды.
- Автономный и ответственный: хороший менеджер может принимать трудные решения вместе со своей командой без внешнего влияния. Что еще более важно, хороший менеджер должен быть способен нести ответственность за этот выбор, независимо от того, приносят ли они хорошие или плохие результаты. Автономный менеджер не боится ответственности и берет на себя ответственность за свои действия. В их команде появляется ответственный менеджер.
- Поощрение культуры безопасности: Хорошие менеджеры развивают инклюзивную, безопасную, чуткую и поддерживающую культуру в своих командах, чтобы гарантировать наличие различных точек зрения на создание продуктов для разнообразной аудитории. В команде важен каждый голос. Команда с сильным разнообразием и инклюзивностью — это команда, которая процветает.
Препятствия управления
Есть много замечательных аспектов становления менеджером по разработке программного обеспечения. Есть также много препятствий. Да, вы можете столкнуться с теми же трудностями как менеджер, что и как участник. Но общее описание работы отличается. Как менеджер, вы стали наставником и лидером команды. Вы должны чаще общаться с заинтересованными сторонами и руководителями. Вы должны взять на себя ответственность за решения, которые вы приняли вместе со своей командой. Вам нужно будет уложиться в сроки, продвигать командную работу, облегчать обслуживание клиентов и достигать целей вашей организации. Может быть большое давление, чтобы выполнить все идеально и всегда хорошо. Может быть сложно всегда эффективно общаться, совмещать работу с личной жизнью, удаленно управлять командой и так далее.
Как менеджеру и как индивидуальному участнику важно, чтобы вы рассматривали препятствия не как неудачи, а как ступеньки к тому, чтобы стать более улучшенной версией себя. Каждый человек, кем бы он ни был, сталкивается с различными проблемами в разные моменты своей жизни. Когда мы сталкиваемся с препятствием, самое главное — быть устойчивыми и учиться на этих ситуациях. Вы всегда должны стремиться двигаться вперед и решать проблемы.
Как стать менеджером по разработке программного обеспечения
Для начала вам нужен опыт разработки программного обеспечения, чтобы стать менеджером по разработке программного обеспечения. Большинство менеджеров по разработке программного обеспечения имеют не менее пяти лет опыта работы в качестве разработчика (и за это время они продвинулись по служебной лестнице). Работая разработчиком, ищите возможности, которые позволят вам развивать и развивать управленческие навыки, которые помогут вам подготовиться к руководящей роли в будущем. Постарайтесь развивать свои навыки управления проектами, а также социальные навыки, потому что они очень важны для управленческой роли.
По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице разработчика, поговорите со своим менеджером о своих стремлениях, чтобы он помог настроить вас на успех и помог вам найти возможности для наставничества и лидерства. Это также помогает просматривать описания вакансий, чтобы точно понять, что компании ищут в своих менеджерах.
