Наличие революционной идеи продукта — это половина успеха стартапа, другая половина — это грамотно организованные бизнес-процессы, например оптимизация затрат, разработка стратегии быстрого вывода на рынок, внедрение инноваций и найм подходящей команды разработчиков программного обеспечения. Чтобы их стартапы эффективно справлялись со всеми этими проблемами, многие предприниматели используют стратегию увеличения штата.
Услуга пополнения штата от надежного поставщика программного обеспечения может помочь стартапам успешно выпустить продукт на рынок и снизить многие риски, связанные со стартапом. В этой статье вы узнаете, что такое увеличение штата и какие преимущества могут получить стартапы, используя эту стратегию аутсорсинга.
Что такое увеличение персонала?
Увеличение штата — одна из стратегий аутсорсинга, которая позволяет компаниям и стартапам нанимать ведущих экспертов по программному обеспечению на определенный период времени. Это означает, что компании могут расширить свои внутренние команды за счет внешних ИТ-специалистов, которые будут соблюдать рабочий процесс и правила компании.
Увеличение технологического персонала всегда было жизнеспособным вариантом для тех предприятий, которые хотели повысить работоспособность своих внутренних команд и добавить им некоторый технический опыт. Однако во время пандемии Covid-19 его популярность возросла. Благодаря стратегии увеличения штата компаниям удалось сохранить работоспособность и высокий уровень качества предоставляемых услуг благодаря быстрому доступу к специализированной и высококвалифицированной рабочей силе. У стартапов, скорее всего, нет внутренней команды разработчиков, поэтому они ищут ИТ-таланты чаще, чем другие предприятия, обращаясь к поставщикам услуг по увеличению штата.
При приеме на работу ИТ-специалистов из фирмы по увеличению штата ваш стартап может самостоятельно подобрать необходимых специалистов в соответствии с потребностями вашего проекта. Квалифицированные специалисты окажут специальную помощь и помогут достичь всех целей проекта независимо от специфики процесса разработки, внедренных технологий или используемых инструментов разработки. Таким образом, с увеличением количества ИТ-персонала вы сможете уложиться в сроки и выполнить самые взыскательные требования проекта.
Преимущества выбора модели увеличения штата
Выпуск и продвижение нового продукта или услуги всегда связаны с определенными рисками. В связи с этим стартапы часто сталкиваются с самыми разными проблемами — от поиска надежного инвестора до создания стабильной инфраструктуры и найма нужных специалистов. Пополнение штата для стартапов может быть возможным решением многих из этих проблем.
Давайте подробнее рассмотрим, как ваш стартап может получить выгоду от увеличения технического персонала.
1. Рентабельность и гибкость
Гибкость и рентабельность — два параметра, которые необходимы для стартапов, поскольку они часто ограничены по бюджету и времени.
Увеличение штата позволяет стартапам самостоятельно выбирать специалистов по разработке программного обеспечения и масштабировать выбранные команды вверх и вниз в зависимости от потребностей проекта. Таким образом, ваш стартап получит хорошо оснащенную команду для реализации самых амбициозных проектов и сможет сократить свои расходы, используя только необходимых специалистов по разработке программного обеспечения.
Для еще большей экономии средств многие стартапы предпочитают работать со своими расширенными командами удаленно. Это позволяет существенно снизить накладные расходы, связанные с предоставлением рабочих мест, выплатой дополнительных льгот и другими расходами.
2. Опыт высокого уровня
Стартапы широко используют в своих проектах инновационные технологии, такие как AI, Blockchain, Big Data и другие. Следовательно, им нужны специалисты, которые хорошо разбираются в последних технологических инновациях. К сожалению, ИТ-индустрия испытывает острую нехватку навыков в различных областях, и для стартапов может быть довольно сложно найти необходимых специалистов в своей области.
Поставщики услуг по увеличению штата могут помочь вашему стартапу быстро заполнить пробелы в разработке программного обеспечения с помощью необходимых специалистов, обладающих наиболее конкретными навыками. Все это возможно, поскольку поставщики ИТ-услуг выбирают и нанимают лучших разработчиков программного обеспечения с разнообразным опытом, обеспечивая их доступность для любых конкретных случаев разработки программного обеспечения.
3. Упрощенный и короткий набор персонала
Чтобы быстро вывести продукт на рынок и обеспечить его высокое качество, вашему стартапу нужна сильная команда экспертов, хорошо знающих свое дело. Поэтому вы должны знать, где искать нужных специалистов и как их без проблем нанять. Например, многие стартапы предпочитают удаленно искать специалистов по разработке программного обеспечения. Удаленные расширенные команды предоставляют значительное количество преимуществ, таких как международный кадровый резерв, более низкие темпы разработки, опыт внедрения ИТ-инноваций и другие.
Увеличение штата помогает стартапам сократить время простоя на поиск необходимых специалистов и облегчает процессы найма и адаптации. ИТ-компании предлагают широкий выбор высококвалифицированных разработчиков программного обеспечения, которые требуют минимального обучения и могут быстро погрузиться в проект разработки.
4. Больше прозрачности и контроля над процессом разработки.
В отличие от многих других стратегий аутсорсинга, при увеличении штата весь контроль над нанятой командой разработчиков программного обеспечения передается заказчику. Это означает, что когда ваш стартап выбирает увеличение штата, вы отвечаете за его задачи по разработке программного обеспечения, эффективность проекта и его результаты. Таким образом, вы можете управлять текущими процессами проекта и следить за его ходом без вмешательства третьих лиц в рабочий процесс.
5. Гибкая адаптация к колебаниям рынка
Для достижения успеха в своей нише стартапы должны иметь возможность быстро адаптироваться к изменениям рынка. Стартапы в области ИТ-технологий испытывают еще большие колебания рынка, и им довольно сложно сохранять конкурентное преимущество.
Чтобы успешно реализовывать проекты любого масштаба и сложности и исключить риски, связанные с качеством продукции и производительностью, вам необходимо быстро найти нужных специалистов, грамотно распределять бюджет, быстро вносить любые изменения в проект и тщательно масштабировать существующие команды. В этих условиях стратегия увеличения штата становится одним из самых оптимальных решений для стартапов. Это может помочь вашему стартапу оставаться гибким и грамотно адаптироваться к любым изменениям на рынке, снижая риски выхода продукта из строя или потери доходов.
Заключение
Успешное развитие стартапов во многом зависит от используемых ими технологических инноваций и грамотного внедрения бизнес-практик. Один из таких методов — использовать стратегию увеличения штата для эффективной и рентабельной разработки проекта. Стратегия может помочь стартапам быстро нанять нужных специалистов, лучше распределять ресурсы, своевременно масштабировать команду разработчиков и управлять развитием проекта без какой-либо посторонней помощи. В результате стартапы могут эффективно создавать и запускать свои продукты в срок и в рамках бюджета.
